手机端
当前位置:首页 > 灵异恐怖 > 正文

潘首德女儿潘巍对象?潘首德有几个孩子?潘首德家人的照片

潘巍,女,在28岁时便坐上了年销售额达6亿元、位居吉林医药三强之列的吉林通化万通集团总经理的位置,不得不让人艳羡。

或许,在有些人看来,潘巍能取得现在的地位和名气,主要来源于其有一个“当老板”的父亲。对此,潘巍也从来不忌讳,在她看来,父亲就是她的榜样。
 
潘巍:通化万通潘首德之女。潘巍的父亲,现任吉林通化万通集团董事长的潘首德,在早年从一个钟表学徒工干起,一步一个脚印,直至通化市第二制药厂(万通药业的前身)总经理,并将这个当年负债累累、濒临倒闭的小厂实现了盈利。也正是受父亲常年游弋于商界的影响,潘巍从小就对经商产生了浓厚的兴趣。关于潘巍对象是谁的问题网上并没有资料,一代女强人应该是不以八卦上版面的,而潘首德有几个孩子?据悉除了长女潘巍还有一个儿子并没有被曝光。
 
进入父亲视野
 
  深受父亲影响的潘巍自小就养成了独立自信的性格,并在大学毕业后得到了迸发。
 
  1999年,主修了中文和会计两个专业并以优异成绩毕业的潘巍向潘首德宣布“要做自己喜欢的事情”。从父亲那里借了50万元,在通化繁华的商业街上,开了一家名为“虎豹集团服装专卖店”的服装店。
 
  潘巍发现,男士们都越来越热衷于穿西装,而西装应该是和衬衫搭配在一起的,但是整个通化却没有一家品牌衬衫店。由此,她认为,这是一个市场空白点。
 
  由于商机把握的很准,且潘巍强调服务,于是,小店生意异常火爆,用她自己的话说,“衬衫店每天都营业到很晚,顾客非常多。我们经常一大车、一大车地卸货,别的店都羡慕不已。”不仅零售,潘巍还开展了团购业务,于是小城不少团体的工作人员都穿上了“虎豹”。以至于虎豹集团长春分公司的负责人都不得不对潘巍赞叹有加,称其为“超级推销员”。
 
  两年下来,潘巍的品牌服装店盈余达到了百万元。虽然不久,她的小店由于通化城市规划商业街统一拆迁而不得不关闭,但是,她却得到了其父亲潘首德的认可。
 
  2000年6月19日,万通由国有企业转制为股份制企业,潘首德也从国企老总的身份转换为民营企业家。从那一刻开始,他就意识到了未来接班人的问题。潘首德说:“要打造‘百年万通’,不是一两代人就能完成的。我现在50多岁,必须着手培养接班人,培养企业的年轻人。”
 
  从开服装店事情上,潘首德发现了女儿身上具有很多经商潜质。“会管理,店面打理得井井有条;会用人,对老会计批评起来不留情面,但又充满关怀;作风严谨,做事细致,严格按规章制度办事,处理问题果断。最重要的是,潘巍在商场得到了许多磨砺,开拓了视野。”潘首德如此评价女儿。
 
  同时,潘首德认为:仅仅是一个服装店,对于潘巍来说,平台太小。与此同时,越发自信的潘巍也希望能有个更高的平台来展示自己。
 
  一拍即合之下,被委以父亲接班人身份的潘巍于2001年2月5日进入了万通,职位则是最底层的市场部科员。
 
  碰撞磨合
 
  进入万通几个月后,由于表现突出,潘巍不久就被任命为万通药业市场部长,她在市场营销决策上有了更多的决策权。相对应的,由于阅历、年龄、知识结构等不同,她与父亲潘首德的碰撞也就逐步多了起来。
 
  由于当时的公司正逐步走上正轨,发展也步入了快车道,市场营销人才极度紧缺,只能采取外聘的方式。此时潘首德从业绩稳定的角度考虑,希望能够多招收一些有一定行业经验、老成持重的人,因为这样的人身经百战、有多年经验,来之即能战。而女儿却反其道而行之,主动到学校招聘了大量的刚毕业的学生。在潘巍看来,有朝气、充满激情、有进取心、富有创新精神是这些刚毕业的大学生的特点,她宁可花大成本去培养、选拔年轻人。以至于父亲出于稳定销售队伍的考虑,在市场部安插的一位“老手”也被潘巍坚决给退了回来。
 
  与此同时,启动了市场布局的调整,重组企业市场营销组织,并将区域营销管理者洗牌,建设重点市场。而后,她又提出建设全国市场网络的提案,并付诸实施。
 
  在大力市场开拓的同时,她还不忘制定和完善公司的各项营销制度,强化万通药业市场营销的软实力建设,强调通过“无情”的制度来约束员工,尽可能地减少人为因素的影响。
 
  2001年末,江苏省市场告急,仅一年多的时间竟亏损198万元,销售人员窜货透货、贪占货款等问题冲击着企业的正常运作。潘巍立即着手深入调查,摸清问题存在的原因后,全力整顿江苏市场。同时委派市场部的专门人员坐镇江苏,并对这个市场的营销队伍进行了一次“大换血”。
 
  虽然潘巍的很多做法在其父亲潘首德看来具有很大风险,但是万通药业的强势发展势头,也使得潘首德不得不对女儿的管理风格口服心服,“她的管理方式是先进的。”潘首德后来多次表态说。
 
  放权
 
  2003年,潘巍被提升为万通药业有限公司总经理兼万通集团副总经理。
 
  在获得更大的权利之后,潘巍更加强化了其对“无情制度”的管理。陕西渭南市分公司经理是潘巍的表妹,2003年,潘巍的表妹因其负责的市场未有起色而被撤职。这显然不能让具有浓厚家族观念的潘首德接受,潘巍的亲属也几经责备她的无情,但是都被潘巍给挡了回来。
 
  但是在“无情制度”的背后,潘巍还以女性特有的细腻,实行“有情管理”。
 
  2004年潘巍在长沙市场调查时,见营销员一般都是早晨五点起床晚上六、七点下班,辛苦异常。于是决定由企业拿出一部分资金,为营销员无息贷款购车,并且每月给1200元的车辆补助费。这不仅减轻了营销员的劳动强度,更重要的是提高了工作效率。
 
  两年来,全国各省市级营销员贷款购车量已达到500多辆,为企业进一步扩大市场占有率创造了条件。在全国同行业,以这种方式购车、养车,潘巍首开先河。
 
  潘巍相信:只要给予员工以适当的手段和主动支持,他们愿意去努力工作,并一定会做得很好。也正是由于这种信任和尊重,她的改革才能取得员工们的理解和支持。
 
  在产品趋同、药业生产厂家众多的今天,产品已经不再是决定销售者是否愿意掏钱购买的惟一理由。如何传播万通品牌,让万通品牌更有特色,让更多的消费者记住万通品牌,成为了潘巍急需解决的一大难题。
 
  2003年初,她借助优秀小品演员范伟在观众中深刻的幽默形象,请范伟制作了“万通筋骨片”、“景志安神补脑液”等产品广告,并在全国产生了轰动效应,几乎家喻户晓。 
 
  2005年“万通筋骨贴”上市,正好赶上全国流行“FLASH”动画广告,她又有了新创意,与长春一家广告公司策划设计了一部时尚版的动画产品广告,使新产品以“新形象、老印象”的风貌,吸引了更多的消费者,这在全国医药企业还是第一家。
 
  具备自信、创新和强烈学习精神的潘巍终于没有辜负父亲的殷殷厚望。2005年,万通遍布各地的460多个“销售舰队”创造了5.2亿元的销售额。潘巍本人也被推举为“全国青联委员”,并荣获“全国三八红旗手”荣誉称号。
 
  2006年,她被推举为万通集团总经理,迈出了接班的关键一步。
 
  “我希望,女儿不仅成为我事业的接班人,成为吉林省企业界的佼佼者,而且希望她靠自己的天分与努力,成长为一个真正的民族企业家。”潘首德感慨地说。
 
 
潘首德家人的照片

潘首德女儿潘巍对象?潘首德有几个孩子?潘首德家人的照片

潘首德女儿潘巍对象?潘首德有几个孩子?潘首德家人的照片

转载请注明:奇异说>>潘首德女儿潘巍对象?潘首德有几个孩子?潘首德家人的照片


灵异恐怖相关